服务板块召开ESG管理体系下的合规管理培训暨2024年2季度合规工作会议

2024年5月18日，服务板块召开ESG管理体系下的合规管理培训暨2024年2季度合规工作会议，板块经营层、集团合规中心驻点合规BP、板块及各子公司人力行政负责人、板块及子公司财务负责人、板块合规管理组织全体成员、合规接口人、业务骨干等约50人参加了本次会议。

服务板块2024年2季度合规工作会议共六项议程，主要内容：（1）集团近期曝光台通报与研讨（2）集团近期新规定与要求学习（3）2024年2度板块合规业务专项核查通报（4）2024年服务板块利益冲突申报情况通报（5）重申合规举报渠道信息宣传（6）2024年半年度合规工作总结预告。

（邱健老师授课）

本次ESG管理体系下的合规管理培训由奇瑞大学承办，邀请了邱健老师担任主讲，邱老师从当前国际、国内ESG标准及公司治理介绍、合规及合规管理的解读、合规实务操作与注意事项、ESG报告编写实务与正向传播等，通过实例，让参训学员全面地认识了ESG管理体系与合规管理体系，明确厘清了两者的关系与边界。

（徐晖总讲话）

板块董事长兼总经理徐晖总做总结发言，他指出：

第一，ESG 工作已经从“我们看别人做”变成“我们自己正在践行”的一项工作。今天邱老师的这堂课可能改变了我们很多人对 ESG 的认识，ESG 不等同于“减碳”，ESG 不仅是一个Environment，还有Social，还有Governance，并且在各项评价指标里，对于“社会责任”和“公司治理”的评估，在不同的标准里，侧重点更大。我们板块有一项特殊的战略任务是做循环经济，为主机厂减碳的工作赋能。之前大家做的战略规划里面都说：“我要做ESG”，这其实是一个病句，ESG作为国际主流绿色可持续发展理念，不可能是做某一件事，就是做ESG。ESG是一项系统管理的理念，深度融合公司发展的方方面面。ESG 的根本目的是驱动企业高质量、平衡的、可持续的长久发展，追求经济、社会和环境的综合价值最大化，实现企业社会责任，以及对员工的责任，对利益相关方的责任。大家通过邱老师关于ESG的全面、详细解读，相信对 ESG有了一个更全面、更准确的理解。

第二，关于ESG管理。集团对ESG管理认识分三个阶段，从把ESG看成是从产品设计端开始“减碳”，到理解为通过对国际、国内法律条款的研究，以策应国内外“双碳”目标减污降碳措施。其实，ESG应该是一个企业全面的、综合的、系统的推进企业可持续发展管理的一个过程，重点关注绿色可持续发展目标，组织实施绿色低碳业务、积极推广节能技术与ESG标准，搭建企业ESG交流平台与组织体系。实现企业管理体系提升与ESG 管理体系、合规管理体系搭建工作是密不可分的。相信通过学习，板块风险识别与管控的水平会进一步提高。

第三，关于合规管理。板块合规管理近年有所提高，风险管理体系覆盖基本达到。但是，检查、巡视、尽调、培训及员工认识等还有待提升。大家还有疑问，为什么要天天搞合规？通过今天的培训，相信大家也知道了“合规管理是底线管理，合规要求高于经济利益，合规管理强调对企业经营行为、员工行为的管理，强调长久保持知行合一”。之所以天天讲合规问题，主要就是在合规日常工作中发现的问题没有及时整改，或是整改不到位，或是整改后，后面再继续出现等等，这些问题都需要各单位、各部门、全体员工逐步去解决。

最后，徐总要求：板块各子公司经营层要高度重视合规整改工作的落实；要求板块风控委员会在日常管理中要灵活掌握合规检查工作频次，对于经常检查出问题，没有及时整改的单位\部门\员工就要天天盯着改，直至完成，否则合规风控检查工作就是白做了；对于一次就能把工作做好的单位/部门，或是一次性把查出的问题改好的，可稍微降低频次，做到差异化管理，切实把风控、合规管理工作做到实处。希望板块内各单位、各部门都能积极推动板块ESG管理体系、合规管理体系建设，为企业高质量发展努力工作。