大干二季度 文化研讨赋能发展----奇瑞资源召开企业文化战略研讨会

2024年5月5日，在全集团“大干二季度”如火如荼进行的时候，奇瑞资源组织了一场触及灵魂的企业文化战略研讨会，让企业文化成为推动公司业务的发展的重要力量。

此次企业文化战略研讨会的核心内容是讨论“我们的愿景、使命、价值观应该是什么，哪些是我们提倡的行为，哪些是我们不提倡的行为，如何提升组织的效率和活力……”

首先由奇瑞资源总经理钱贵堂介绍了奇瑞集团和服务板块的发展战略和企业文化，对奇瑞“小草房”精神、“两以两创”、“三心三力”等做了详细的阐述。

随后，各赛道、各部门负责人在此前讨论的基础上，分享了所在部门的讨论结果。从员工心态、员工能力到员工管理的“杨三角”模型开始，谈如何提升员工能力，如何引导员工心态，如何进行公正、透明的员工管理等，大家一致认为，企业文化和组织能力建设是一个系统的、持续的、潜移默化的变革和建设过程，是一盘“永远下不完的棋”。

在各赛道、部门负责人分享结束后，循环单元负责人温松英指出，企业文化就是要服务企业的战略，与时俱进同组织一起成长。循环单元和奇瑞资源，要准确理解新时期的新使命，跟上集团和板块的步伐。循环单元要做到这一点，必须有强烈的客户意识，在企业文化中，就要深植服务客户的意识。还要强化执行力文化，“战术千万条、敢做第一条”，把“想法”转变为“做法”，让“思想”转变为“思路”，避免“有组织无能力”的情况。

企业文化建设就是一个“去伪存真”的过程，把健康的、积极向上的文化基因，打造成企业的主流文化。各级领导干部在企业文化建设上要“躬身入局”，在行为上传承。同时，组织能力提升更需要行为规范化。组织能力和员工能力的塑造，比文化塑造更重要。要利用PDCA工具去计划、执行，去验证，改善后再重启一轮新的循环，达到组织的螺旋上升。公司每一名员工，都要践行集团“三心三力”，特别是有强烈的自信心，做到“决心第一，成败第二”，有“首战有我，有我必胜”的气魄。最后，温总以“欲穷千里目、更上一层楼”来表达对公司未来发展的期望。