激发组织活力 打造狼性团队

“华为凭借什么成长为世界一流公司？”资金？不是，华为作为民营企业，起步时一穷二白，就靠几万元的启动资金一步一步成长起来。技术？也不是，华为在决定开发电信设备时，只有一些通信专业刚毕业的学生。华为公司经过三十多年的经营管理实践探索，总结出了一套有效的管理机制，能够更好的建立自上而下的集体奋斗，牵引和推动员工为客户创造价值，实现公司的商业成功和长期发展。从某种程度上来说，华为能成为世界级领先企业，靠的是集体奋斗，靠的是狼性团队。

2025年8月2日，商社板块组织开展《对标华为：基于价值贡献导向奋斗的激励管理--激励组织活力、打造狼性团队》专题培训。本次培训邀请前华为研发及人力资源专家、凯睿优才刘冰老师授课，商社板块各子公司人力线、文化线及物单元核心业务团队共40余人参加了本次培训活动。

刘冰老师首先从华为近年来的发展数据入题，引出“华为成功基于奋斗、战略目标达成需要狼性团队”的核心观点。我们学习华为的“两以两创”，就是要“以客户为中心，以奋斗者为本”。客户的利益所在，是我们生存与发展最根本的利益所在，为客户服务是我们生存的唯一理由。因此公司经营的中心就是基于为客户创造价值的经营诉求，形成公司、组织、员工的共同工作目标，牵引正确的工作方向。刘冰老师还深入系统地讲解了“构建基于客户价值的目标管理体系，牵引和推动聚焦客户的价值创造”、“正确评价价值 -- 基于责任结果、看价值贡献、识别奋斗者、不让雷锋吃亏”、“合理分配价值 -- 打破平衡、拉开差距、给火车头加满油、撬动更大价值创造动力”等内容。

（培训现场问答互动）

（培训现场观点分享）

刘冰老师以其丰富的工作经历、对华为成功的深入思考和清晰的逻辑讲述，通过生动的案例分析，对“华为组织活力激发”“狼性文化建设”进行了深入浅出、细致入微的讲解。在培训过程中，学员们专心听讲，认真做课堂笔记，积极思考并提出学习过程中的各类问题，现场互动积极，在一问一答间将现场学习氛围推向高潮。

在课间、课后之余，学员们纷纷表示，本次课程中学到了非常实用的管理理念和方法，老师的很多观点都是具有“颠覆性”和“启发性”，为今后的工作开展提供了非常好的思路指导和实践依据。

为期一天的课程虽然短暂，但我们的收获是丰厚的，通过系统的培训和学习，让我们深刻认识到：激发组织活力、打造狼性团队、培育狼性文化是公司各级领导、团队共同的任务，公司经营层领导、业务领导和人力资源团队，分工有不同，但目标相同，需要相互协同配合才能完成。打造狼性团队，不是靠命令和要求，而是基于日常业务活动，在管理者的有效管理下才能真正打造出来的。