昂扬奋进，拼搏实干

2月13日，奇瑞商社板块召开2025年战略部署暨工作动员大会。这是一次凝聚力量、明确方向的重要会议，集团董事长尹同跃，集团副总裁、商社板块分管领导徐晖，商社板块经营层、职能干部、各子公司经营层、核心骨干共170余人参加本次会议，共同为商社板块未来发展谋篇布局。    

会议首先由商社贸易、循环、出行和后市场三个业务单元的负责人进行工作部署和要求。他们分别从2024年工作总结、2025年工作部署以及TQCD提升等方面入手，分解了目标和任务，并明确了工作重点。

随后，尹同跃董事长对商社建设提出了更高要求，提出“展”字理念，点明奇瑞商社的战略任务是“反卷”，国内市场很卷，所以要拓展到海外市场，向源头追求，把虚拟变成实体，变成实物，变成造物，从而迈向一个个蓝海。    

尹董指出，目前奇瑞商社已完成了从0到1的阶段，正处于走向1到10乃至100的关键时期，必须在技术创新、产业链延伸、组织建设、风险防控等方面全面升级，通过整合资源，吸引全球人才，以技术为核心，推动企业高质量发展，真正建立起垄断优势。

尹董强调，强大的奇瑞商社是奇瑞集团的战略布局，是奇瑞生存与发展的必然需求，奇瑞商社承载着“打造新的增长曲线”、“实现低碳目标”、“获取战略性资源”的关键使命，战略意义非凡。

尹董要求全体成员树立更高目标，以更大格局和视野推动商社板块发展。    

徐晖就如何落实尹董关于建立奇瑞商社重要指示，从板块战略愿景、实现途径指明了方向，强调从产品技术致胜、国际化致胜、经营致胜、组织文化致胜，这四个致胜进行发力，并聚焦国际区域拓展、绿材做实、资源开发、资本运作四方面重点工作，最后提出了高目标实现高增长的要求。

徐晖特别强调了如何打造商社板块组织文化，要求在集团“小草房”文化体系下，商社板块需要更加强调和培育自信、好胜和协同包容的企业文化，广大干部要好做文化的传播者、践行者和引领者，当好员工的老师、指挥官、裁判长和大家长。    

2025年是商社板块发展的关键之年，全体员工将围绕战略目标，通过“借势、乘势、造事、成事”推动板块高质量发展。我们将以务实的行动，向着千亿商社的目标奋进，以扎实的成果书写商社板块高质量发展的新篇章！