商社板块开展“案例为镜警示风险，合规为尺促进发展”专题合规培训

2024年11月29日，商社板块年度“案例为镜警示风险，合规为尺促进发展”专题合规培训在龙山露营地昭山厅举行，板块合规分管领导孙方曼主持会议，瑞源国际董事长兼总经理徐晖、党总支书记、公司副总经理王家斌、板块经营层领导、职能部门领导、各子公司总经理、关键岗位员工等120多人参加了本次培训。

控股集团合规中心李艳军授课，重点通过“合规案例警示教育”介绍了合规管理在国家安全与企业经营中的重要性，通过国内外、行业内外、集团内外真实发生的合规案例，从监管合规案例、运营合规案例、刑事合规案例等三个方面，强调合规是公司实现持续发展的基石和机会，合规是个人实现勤勉工作的关键要素，每个人都要树立有约束力的价值观和对自我适当的合规管理，维护自身诚信，避免违反公司合规管理规定。

徐（晖）总在培训总结时指出：以案例对广大员工开展警示教育，通过案例剖析、风险排查等形式，讲身边事，倡导大家通过学习案例，吸取教训、改进内部管理、严格制度落实、强化风险防控在公司合规管理中非常有必要。2024年合规管理重点是梳理风险防控体系、板块各管理权子公司提升资产管理、组织与制度建设、合规管理体系建设等，板块风控委员会通过多种形式的培训教育与宣传活动，层层引导广大员工学习《合规管理体系标准与建设》，主动合规经营、合规工作。2025年，商社板块面临更大市场机遇与挑战，板块合规管理应进一步建立合规管理体系、建设强有力的保障体系，板块各子公司应积极落实《集团合规成熟度评价》，板块风控委员会应联合纪检“阳光工程”工作小组，共同落实合规管理体系各子公司自查、各单元联合巡查、板块合规委员会定期抽查，加强监督。逐步夯实合规管理体系巡查、专项核查、举报检查、核心业务自（排）查等“四查”机制。

徐总要求商社板块在风险防范上切实发挥好板块风控委员会监督职能，加强对板块各个业务模块的监督，拉好“监察线”；要求板块各职能部门日常要做好专项职能管理，筑好“职能线”；要求各业务模块要克服市场变化，以问题为导向，重点突破，及时整改，建牢“业务线”，坚守“三道防线”治理。