瑞源国际组织仓储物流管控专项培训

为进一步贯彻落实集团“大干100天，坚决完成全年任务”的要求，提升员工对仓储物流环节的风险管控意识，规范操作流程， 2024年11月2日，在瑞源物流培训教室，瑞源国际组织开展了《进口货物仓储物流管控》专项培训。瑞源国际副总经理、物单元负责人王家斌、兴贸通公司总经理钱贵堂等主要领导、物单元各公司仓储物流部门负责人、各业务负责人及业务骨干共20余人参加了本次培训。

培训伊始，王总强调了仓储物流管理的重要性，仓储物流作为公司业务的重要控制环节，掌控着公司的实物命脉，是风险控制的重中之重，在“大干100天”中发挥着至关重要的作用。

本次培训由仓储物流专家黄建华主讲，内容涵盖了进口货物仓储物流的各个环节，包括货代与仓库的选择、协议签订、到单及寄单、货物清关、货物入库、货物出库、查库、费用支付等。黄老师详细讲解了各个环节的操作要点、风险控制措施以及注意事项，如优先选择国资背景的货代和仓库、签订合同的要领和条款的把控、考察供应商质量并防范潜在的关联风险等，并结合实际案例进行了深入剖析，使员工对仓储物流货控有了更加清晰的认识。

培训的最后阶段，各参训人员积极向老师提出了关于目前工作中出现的各类风险问题，黄老师给出了具有充分指导性的意见及回答。

培训总结时，王总再次强调：奇瑞控股集团正处于转型发展的重要阶段，仓储物流作为公司实物流风控主要环节，我们要提起一百分的精神，以控制风险、降本增效作为工作目标，在提升产能的同时做好风险预警、货物控制，积极落实集团“大干100天，坚决完成全年任务”会议精神。

本次培训专业知识点多、内容丰富实用，对于提升员工的风险控制意识和规范操作流程具有重要作用。公司将持续加强仓储物流货控管理，确保公司资产安全，为公司业务发展提供有力保障，为集团年度经营目标达成贡献力量。